※因應疫情，請戴口罩進入會場，若無戴口罩者，請採安全距離入座，客滿後，不再開放入場，敬請見諒。
《內容簡介》
曾幾何時，自行車在台灣曾經是不可或缺的交通工具。現在，在台灣甚至世界上許多地方，騎自行車已經蔚為風潮。自行車不再只是交通工具，而是健康、休閒與運動的器材。台灣的自行車產業，經過多年的努力，已成為一個指標性的產業，經常在不同的場合被提及，儼然是台灣經濟的驕傲之一。本場講座將為您述說台灣的自行車產業，在A-team 的架構之下，努力學習，發展各自獨特的工廠管理競爭優勢，最終把工廠與工廠管理根留台灣的故事。
《講師簡介》
講師蔡俊賢，前SRAM(速聯)臺灣營運廠長，他是個很有愛心，極力想把工作機會留在台灣的退休廠長，擁有一顆溫暖敦厚的心，希望這種非商業類的書籍，也能帶給一些經營工廠的老闆不同的思維。
《合辦單位》臺中市大熔爐獅子會
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※本館閱讀講座免費，9:30-10:00入場（7歲以下孩童請斟酌入場），場地客滿後，不再開放入場；講座地點將視參與人數做必要之調整，造成不便之處敬請見諒！
【閱讀講座】根留臺灣的工廠管理-在自行車產業的成功故事/蔡俊賢
說到腳踏車，還記得最近一次騎腳踏車是什麼時侯嗎? 曾幾何時，自行車在台灣曾經是不可或缺的交通工具，隨著交通運輸工具的進步與革新，在都市中似乎較少有適合騎自行車的空間和時間，近年來健康風氣興起，在台灣甚至世界上許多地方，騎自行車已經蔚為風潮，自行車不再只是交通工具，而是健康、休閒與運動的器材。本場講座邀請到前SRAM(速聯)臺灣營運廠長蔡俊賢先生，述說台灣的自行車產業，如何在A-team 的架構之下，努力學習，發展各自獨特的工廠管理競爭優勢，最終把工廠與工廠管理根留台灣的故事。
速聯是美商公司，主要生產自行車零部件製造，1996年蔡俊賢廠長甫到任時，公司營業額僅有5億，員工150人，當時有許多工廠遷移中國，而蔡廠長堅持將這間工廠在臺灣紮根，其間透過收購了一系列自行車零件公司擴大營業額，這些品牌包括Rockshox、Truvativ、 Sachs、 Avid以及Zipp，形成了一條完整的自行車零部件產品線，直到二十年後的今天，創造高達200億的營業額，多達2500人的員工，蔡廠商強調，臺灣廠的員工沒有一位是外籍員工，他不僅將工廠根留臺灣，也將工作機會留給家鄉的臺灣人。
蔡廠長表示，工廠管理不外乎就是修身、齊家、治國、平天下，修身和齊家指的是建立工廠的基本信念和工廠文化，信念和文化會左右員工的工作態度和習慣，影響員工間的向心力，進而決定工廠的整體表現。當工廠的信念和文化建立起來後，工廠管理才有了根基，在這個根基上去設置工廠的營運架構(治國)和目標績效(平天下)，才有意義。蔡廠長也提到，速聯是一間混血工廠，結合了美國的設計和市場、臺灣的韌性和彈性以及日本的管理制度(豐田式管理)，發揮不同基因的優點，才能造就更多元的元素與文化，打造有別於其他公司的競爭優勢。速聯經營有成後，創辦非營利組織World Bicycle Relief(WBR)，透過捐贈自行車和設立公司分部，幫助因通勤距離遙遠，無法獲得充足的教育、醫療與經濟資源的發展中國家，期盼能改善當地人的生活水準，實踐企業社會責任。
最後，蔡廠長也鼓勵大家多騎自行車，在感受陽光、空氣和汗水的同時，保護環境也享受大自然，希望大家都能騎出人生不一樣的風景。
